План стратегического развития

Основными целями реализации данного стратегического плана являются обеспечение поэтапного и поступательного развития института логистики в Республике Узбекистан, повышение значимости и роли логистических услуг в национальной экономике, утверждение положения ООО «Ассоциации по развитию бизнес логистики» в общественно-экономической и социальной жизни страны в соответствии с ее правовым статусом, уставными целями и задачами.

Правовой статус  

ООО "Ассоциация по развитию бизнес логистики" (АРБЛ) образована в 2009 году, в форме общества с ограниченной ответственностью. АРБЛ является добровольным объединением физических и юридических лиц - хозяйствующих субъектов, независимо от форм собственности и организационно-правовой структуры, объединившихся в целях координации совместной деятельности, а также представления и защиты общих интересов. АРБЛ зарегистрирована решением районного хокимията г.Ташкента № R-003116-09.

Стратегия развития

Стратегия развития - создание филиалов в регионах Узбекистана и представительств за рубежом, которые будут реализовывать стратегию АРБЛ, организация обучения за рубежом специалистов компаний членов АРБЛ, усовершенствование политики членства и налаживание обратной связи, создание Регионального Учебного Центра.

Стратегия защиты интересов предпринимателей – разработка проектов законов Республики Узбекистан, направленных на развитие компаний, предоставляющих услуги, связанные с развитием бизнес-логистики в т.ч., услуг по страхованию, лизингу, транспортировке, экспедированию, хранению и обработке грузов, таможенным процедурам, декларированию и юридическому обеспечению, т.е. предоставляющих весь комплекс услуг, связанных с развитием и функционированием бизнес среды. Внесение в Кабинет Министров РУз предложений по совершенствованию нормативно-правовых актов, способствующих развитию логистики на общегосударственном уровне.

Стратегия партнерства – совершенствование масштабов сотрудничества на основе подписанных партнерских соглашений с Ассоциацией международных автомобильных перевозчиков РУз и Торгово-промышленной Палатой РУз и на их основе создать совместные коммерческие структуры и филиалы АРБЛ внутри страны и за её пределами.  Развитие партнёрского сотрудничества с национальными ассоциациями логистики стран Европейского Союза и центрально азиатского региона, создание на их основе региональных объединений.

Финансовая стратегия включает в себя разработку и реализацию коммерческих проектов, увеличение и совершенствование предоставляемых услуг, оказание представительских, консалтинговых и информационных услуг, участие в реализации инвестиционных проектов, а также создание коммерческих подструктур как финансового источника для поступательного развития Ассоциации.

Стратегия управления – реализация нового стиля управления: а) изучение и реализация наилучшей практики логистических ассоциаций зарубежных стран в деятельности АРБЛ; б) постоянно совершенствование плана стратегического развития АРБЛ; в) вовлечение профессиональных специалистов в деятельность ассоциации; г) привлечение международных экспертов для усиления работы АРБЛ.

Стратегия укрепления профессии – создание условий для общегосударственного признания и развития логистики как важнейшего сектора национальной экономики; создание условий для применения международных стандартов, современных технологий и унифицированных международных документов и форм в профессиональной деятельности логистических компаний.